当前位置:首页 * 新闻中心 * 公司要闻
详细信息

    加强源头把控 推进红线管理——各单位狠抓落实推进铁路工程项目质量安全管理

    来源:    作者:裴宏飞 李吉 白杰 程继美 韩来峰    阅读:553     字体:

        铁路质量安全红线管理是铁路总公司下一步质量安全工作的重要抓手,体现了铁路总公司从安全质量到质量安全的管理思路转变,标志着铁路总公司对质量管理工作更加重视。自3月1日集团公司召开“落实《铁路项目质量安全红线管理规定》暨2018年上半年铁路工程信用评价工作布置会以来,各相关单位快速行动,狠抓落实,加强源头管理,开展自查自纠,严格整改责任,确保铁路项目质量安全红线管理规定落到实处。

        3月19日-24日,北方公司党政主要领导分别带队到义朝、京沈、徐盐、哈佳等四个铁路项目推进落实铁总下发的铁路红线管理规定,为全年质量安全生产打牢基础。针对红线问题范围,该公司组织全公司上下加强文件的学习,以《关于开展铁路建设项目施工分包试点工作的通知》(铁总建设〔2017〕246号)《铁路建设项目质量安全红线管理规定》(铁总建设〔2017〕310号)和铁总建设管理部《关于学习贯彻质量安全红线管理规定有关事项的通知》三个文件为核心,读懂原文,学透文件。

        成立以公司党政主要领导为组长的推进组,到公司各铁路项目进行检查指导。推进组对铁路项目施工现场进行了全面排查,深入查找存在的隐患,并逐条制定整改措施和整改责任人,限定整改时限。此外,该公司每周交班会上还对各铁路项目整改情况进行通报,整改进度缓慢,施工组织不力的项目主要领导要到公司交班。

        连日来,七公司在公司范围内认真开展学习贯彻铁总铁路建设项目质量安全红线管理规定的活动,要求全体员工牢固树立“百年大计、质量第一、安全至上”的理念,本着对企业负责,对自己负责的态度抓好现场质量安全管理工作,不留遗憾,不当罪人。

        该公司所属各项目利用专题会、交班会、早点名,组织全体员工学习红线规定,通过集中学习,个别辅导,现场提问等方式,使全体员工熟练掌握有关红线规定要求,使规定入脑入心。公司机关部门将强化后台管控理论,围绕劳务分包管理、原材料采购、试验检测、施工方案制定与执行、施工过程卡控、内业资料管理等方面,定期不定期对各单位学习贯彻落实情况进行重点检查,对违反红线规定的责任单位和责任人员进行严肃问责。

        3月6日,蒙华铁路工程指挥部召开学习贯彻落实集团公司2018年上半年铁路工程信用评价工作布置会专题会议。结合蒙华铁路 16标项目管理实际情况,进行了工作部署。一是加强现场安全质量管控力度。持续开展安全隐患排查工作,查工序管控、查制度落实、查作自控能力,确保2018年安全质量全面受控。二是全面落实《铁路建设项目质量安全红线管理规定》,坚决做到不越红线、不碰红线,确保实现不出现不良行为的发生。三是以精细化管理为抓手,进一步规范项目管理的标准化、规范化和程序化,持之以恒地抓好项目精细化管理各项工作,确保实现质量、安全、工期、投资、环保既定目标。四是积极参与铁路营业线抢险救援工作,主动与所地方铁路局、工务部门保持密切联系,及时获取抢险救援信息,主动出击,及时参与,努力为集团公司信用评价做出贡献。五是细化摸排剩余工程量,以节点目标为导向,加大节点工期的奖罚力度,按照关键线路和非关键线路上的节点目标进行动态管理,持续掀起施工大干高潮,确保超额完成业主投资计划。六是不断夯实管理基础、强化自控体系建设,以严格的管理、规范的施工,有序有效推进项目建设,全面完成蒙华铁路各项建设目标,为集团公司信用评价工作做出贡献。

中铁上海工程局集团有限公司版权所有  沪ICP备11011808号-1
地址:上海市静安区江场三路278号 电话:021-60768240(兼传真) 邮编:200436

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!